SERVIÇOS
A gestão financeira do método Do Zero aos Duzentos proporciona previsibilidade para o futuro, permitindo que você compreenda o presente e estabeleça uma base sólida para decisões assertivas ao planejar um crescimento sustentável, sem receios.
Nossa equipe está pronta para oferecer suporte completo na otimização dos processos financeiros da sua empresa. Implementaremos controles eficientes, indicaremos estratégias para redução de custos e despesas, e apontaremos caminhos para aumentar a receita, visando alcançar uma maior lucratividade.
Dificuldade em entender as despesas e receitas da sua empresa e suas variações.
Enfrentar altos níveis de endividamento, o que pode impactar negativamente a saúde financeira da empresa.
Dificuldade em monitorar e controlar efetivamente os custos operacionais, levando a gastos excessivos.
Lidar com clientes que não pagam suas contas pontualmente, resultando em problemas de inadimplência.
Estabelecer preços competitivos que cubram os custos e, ao mesmo tempo, atraiam clientes, pode ser um equilíbrio delicado.
Não ter um plano financeiro estratégico a longo prazo, o que pode levar a decisões financeiras reativas em vez de proativas.
Manter um controle inadequado do estoque, levando a excesso ou falta de produtos, afetando a eficiência financeira.
Dificuldade em tomar decisões de investimento eficazes, resultando em perda de oportunidades ou em alocação inadequada de recursos.
Enfrentar dificuldades nas negociações com fornecedores para obter melhores termos de pagamento e condições mais favoráveis.
Entendemos que o primeiro passo para o crescimento sustentável é ter clareza sobre a realidade do seu negócio.
No Método Do Zero aos Duzentos, não acreditamos em fórmulas mágicas. Em vez disso, oferecemos um método sólido, baseado em dados e experiência, para que você possa enxergar o cenário atual do seu empreendimento com precisão.
Mais do que apenas números, queremos que você compreenda a essência do seu empreendimento e trilhe um caminho sustentável para o sucesso.
É feita uma análise da empresa e entregue um diagnóstico identificando as principais dificuldades e soluções para o crescimento do negócio.
Com o diagnóstico, a empresa terá dois caminhos, a Consultoria, no qual ela mesmo irá realizar as tarefas ou a Gestão, realizada pela nossa empresa.
Hora de traçar as metas e desenvolver o projeto.
Acompanhamento de acordo com o projeto e a necessidade de cada cliente.
Iremos apresentar um dashboard com os resultados do seu negócio.
Aqui definiremos as próximas estratégias.
